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Enterprise's goal
企業(yè)目標(biāo)
E
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)每五年設(shè)計(jì)規(guī)劃一次，企業(yè)發(fā)展方向是以中藥工程為主。取自于自然，回饋于人類，實(shí)現(xiàn)中藥生產(chǎn)現(xiàn)代化。在不同階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不同，從2000年開始現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)五年規(guī)劃中。
Assessment mechanism
考核機(jī)制
A
實(shí)行日評(píng)考核機(jī)制，日評(píng)考核分為主管工作安排、個(gè)人工作計(jì)劃：月評(píng)主要是 自評(píng)和主管評(píng)，為110分制，分為工作態(tài)度、綜合素質(zhì)、本崗業(yè)績、輔助業(yè)績 工作技能（70分以上為合格）五個(gè)方面進(jìn)行考核；年終進(jìn)行綜合評(píng)比。日評(píng) 貼榜公開評(píng)定結(jié)果，日評(píng)中開通一欄與員工交流，提合理化建議，對(duì)工作及處理 的意見及時(shí)反饋，做到層層相同。部門實(shí)行月考核制，按年初擬定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 行考核（考核分為指標(biāo)項(xiàng)和管理項(xiàng)）。
Incentives
激勵(lì)機(jī)制
L
企業(yè)用49%的股份來激勵(lì)優(yōu)秀員工及核心骨干，用股份改變其在企業(yè)的身份。
效益分配主要是以年終的利潤來進(jìn)行分配,
為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的全體員工按30%利潤進(jìn)行分配；
股東們按30%利潤進(jìn)行分配；
總經(jīng)理按20%利潤進(jìn)行分配；
企業(yè)再發(fā)展20%利潤留用，
年創(chuàng)造價(jià)值最高、業(yè)績突出、有多種技能為企業(yè)服務(wù)、合理化建議采納最多的等單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合分?jǐn)?shù)最高獎(jiǎng)，評(píng)比最佳員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
我們建立了研發(fā)中心，利用太陽能技術(shù)、提取三雙技術(shù)、濃縮、精餾、大孔樹脂、噴霧干燥、低溫干燥等技術(shù)為用戶提供小試實(shí)驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)。
天津大明的產(chǎn)品已有150多個(gè)品種十幾大類，在專業(yè)生產(chǎn)提取、濃縮、醇沉、精餾、干燥、配液及各種反應(yīng)釜等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還將產(chǎn)品范圍延伸到了化工、食品、環(huán)保等領(lǐng)域。大明以其卓越的產(chǎn)品性能和良好的服務(wù)樹立起了有口皆碑的“大明”品牌形象，已通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品不僅遍布全國各地，而且遠(yuǎn)銷印尼、朝鮮、美國等地區(qū)，其中許多客戶在企業(yè)的二期、三期改擴(kuò)建工程中仍然一如既往的選擇大明產(chǎn)品，這些飽含深情的肯定已成為大明銳意進(jìn)取、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力！以振興民族工業(yè)為己任的大明不僅多渠道、多方式的積極的宣傳和推廣自主研發(fā)的專利產(chǎn)品，而且將多年來在設(shè)備研發(fā)、制造、安裝調(diào)試上積累的大量豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無償?shù)奶峁┙o前來咨詢的中外客商，提供給國內(nèi)各大設(shè)計(jì)院，輔助進(jìn)行部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
目前“大明”企業(yè)正在積極與國外的廠商洽談合作合資項(xiàng)目，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，使我國目前的中藥生產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
